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五公司昆轨五号线土建六标项目学习集团公司董事长兼党委书记邓勇,总经理陈宏伟在年中工作会议上的重要讲话
[ 作者:范斌斌    点击数:157    更新时间:2017/7/31 ]

本站昆明讯(通讯员范斌斌)7月29日下午,五公司昆明轨道交通五号线土建六标项目经理部集体组织学习集团公司董事长兼党委书记邓勇、总经理陈宏伟在集团公司年中会议上的重要讲话。   

会上,项目党委书记和棒棒研读了集团公司董事长兼党委书记邓勇的《越是接近目标,越要百倍努力为全面超额完成年度各项目标任务而努力奋斗》的工作报告,报告的课题为针对当前距离国内一流的国际化产业集团目标越来越近这一形势,我们集团是选择加速跑,还是踏步走。不仅需要我们认清形势,进一步理清发展思路,注重工作基础,只有“夯基”加强,底气才能足、只有质量提升,信心才能提升、只有工作取得突破,士气才能高涨。而且需要我们明确重点,强化管理,全力完成各项目标任务。邓董事长还强调:党的领导是做好各项工作的基本前提和根本保证,必须长期坚持;成为以工程总承包为主的国内一流的国际化产业集团是企业的发展目标和重要任务,必须长期坚持;海外发展“三分天下”是基本战略和发展要求,必须长期坚持;一业为主、相关多元是调结构、保增长的要求,必须长期坚持;四守四创是项目管理的永恒主题,必须长期坚持;夯基提质争先是企业建设和项目管理的常态化、制度化、规范化要求,必须长期坚持;树立“五种意识”做好“五个表率”是对干部、机关的要求和希望,必须长期坚持。   

随后,项目综合办负责人研读了集团公司总经理陈宏伟的工作报告,报告中陈总经理总结指出:上半年的工作稳中有进,主要经济指标全面提升;经营承揽更趋合理、资本运营实现新突破;真抓实干,项目管理取得明显改善;夯实基础,企业全面建设进一步巩固。陈总经理还指出,看到成绩的同时,也要清醒地看到我们在生产经营和企业管理中还存在不少困难和问题,其中经济运行质量不高依然是当前存在的突出问题。陈总经理的讲话贴切实际,突出重点。针对以上问题陈总经理对下半年工作提出以下要求:坚持科学发展,实实在在提高资产运行质量;加强项目管理,向上提升不能向下沉沦;转换方法理念,适应市场经营要求;提高管理效率,优化管理系统;强化责任落实,重构企业品牌信誉形象;警钟长鸣,坚守质量安全底线。陈总经理的严要求,也是我们新的目标。   

7月29日在五公司学习集团公司领导人重要讲话会议上,五公司董事长、党委书记张云飞提出了9点要求:一是以夯基提质为基础,坚持“四守四创”,全面完成集团公司下达的各项任务指标;二是坚持“以专业化为方向,以城市化为目标,以标准化为手段,以区域化为支撑”的发展方向不动摇;三是坚持城市化、区域化、专业化和“大标段、补短板、进城市、向西去”的经营方针不动摇;四是坚持全面推进深化标准化管理的目标不动摇,岗位职责和管理流程标准化全面落地,施工工艺标准化快速推进;五是坚持区域项目集群管理,提高资源利用率,干好在建、以干促揽、创效创誉;六是坚持加大清收清欠工作力度,以我为主、主动出击、颗粒归仓,确保年度目标顺利实现;七是坚持实施低成本战略,增强项目创效能力,从前期策划、过程施工到后期收尾,精心组织谋划,加快推进力度;八是坚持法人管项目和一级核算原则,坚守安全质量效益信誉底线,保证各项工作顺利进行;九是落实责任,全面从严治党,夯实党建工作基础,发挥党建引领作用。   

目前昆轨五号线土建六标项目存在以下几点问题:1.怡心桥站由于设计院未确定施工方案,导致工期滞后。2.广福路站由于一期二阶段广福路与滇池路交叉路口为党扩宽,交警部门未批复,导致工期滞后。针对以上问题在下半年工作中采取以下措施:1.我们将坚持进行多次市场调查确保数据真实可控,举行成本分析会,降低项目成本,实施低成本战略后,确定设计方案;2.狠抓设计方案优化,提供准确实际的设计计划,尽早解决问题。3.积极主动与交警部门沟通,加快推进怡心桥站一期二阶段围挡施工批复手续,协同管线产权单位,加快完成怡心桥一期一阶段围挡内的管线迁改工作。4.在工地施工现场,设置专门的二维码展示台,将安全质量文明施工各项管理制度、各类应急预案、施工方案、平面图、技术交底、施工计划、危险源辨识及分类、特种操作人员管理制度及证件等制作成二维码逐一进行展示,宣贯了安全作业和文明施工知识,营造了人人了解、人人参与的浓厚氛围,推动项目标准化管理的集约化、规范化、程序化。   

该项目将以股份公司第三次党代会精神为启迪,集团公司董事长兼党委书记邓勇、总经理陈宏伟重要讲话精神为准绳,结合五公司董事长兼党委书记张云飞提出的9点要求,着力加强基础工作建设为目标,将“夯基”加固的基础上,坚持“四守四创”确保项目安全、高效、有计划的稳步进行。攻坚克难,全面完成年度目标任务,为集团公司打造“国内一流的国际化产业集团”而努力。

学习会场

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