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变“险路”为“坦途”——集团公司邕宁水利枢纽项目部安全质量管理侧记
[ 作者:许 岗    点击数:119    更新时间:2017/9/1 ]

金秋九月,地处“中国水城”南宁的广西壮族自治区重点工程——南宁邕宁水利枢纽工地,“硕果”飘香。

目前,南宁邕宁水利枢纽一期工程即将划上圆满的句号。在波涛汹涌的南宁邕江河段下游牛湾半岛处,担负施工重任的集团公司,成功培育了我国水利水电施工领域的一张“名片”。

两年前,面对邕宁水利枢纽发电厂、13孔闸坝、航运过坝、防洪排涝、水土保护、环境保护等6个核心部分的施工任务,以及将受邕江每年汛期长达3个月等特殊因素影响,工期被压减14个月的严峻现实,集团公司迎着工期压力大、工程体量大、安全风险高、工艺复杂等困难,斩钉截铁,立下目标——誓夺中国水利水电工程最高奖“大禹奖”。

工程创优,确保安全是前提。水利工程是典型的“靠天吃饭”,加之受全球厄尔尼诺现象影响,北部湾地区台风、洪水等反常恶劣天气频繁出现,南宁的阴雨天像“接力赛”一般无缝对接,无疑增大着项目安全管控风险。

“施工安全和环水保无小事。”项目经理宋成年说,“我们的项目部,专设了安全环保部。”

资料显示,一期工程前期,他们就累计投入安全经费200多万元,在现场设置了监控摄像头、警示灯、救生船、防护栏等安全设施,并自行组织安全及环水保专题培训33次,其中对作业工人培训达600余人;2016年的前10个月,他们投入安全生产费用490多万元,全年组织各类安全培训、应急演练49次,培训人员1000多人次。他们建起了安全体验馆,持续强化工地安全实践教育,不断提高全员安全素质和安全技能。

在施工现场,六公司董事长、党委书记周海军说:“保安全,重质量,创信誉,争效益。树好形象,要把企业名声打出去。”六公司总经理李瑛要求:“重视标准化工地建设,安全至上,质量先行。为进军南宁市场,塑造水利水电工程品牌打下坚实基础。”

“管生产,必须保安全。”为彻底排除隐患,他们以安全文化建设为抓手,组织全员观看《生死细节》《伤逝》《隐患直击》等安全警示教育片,让全员深刻理解安全,反思工作生活安全,自觉提升安全防护意识。对安全检查记录,隐患原因分析,整改措施、责任、时限、结果等实行闭环管理,让安全隐患排查治理工作“实打实”。

他们坚持文明施工,促成“安全事故为零”,促成环水保责任与施工生产同行,荣获广西自治区“文明工地”荣誉。

“百年大计,质量第一。”他们特设质量部,制定多项质量控制措施。从原材料采购、规范作业、工艺创新、方案优化等方面全方位进行质量控制。同时,第一时间“走出去,引进来”,为工程一次成优强筋壮骨。

他们以优化人力资源为主线,组织关键岗位人员到湖南土谷塘、重庆潼南、江西新干、南宁老口等水电站观摩学习,“拜佛”取经;邀请包括卢超、胡迪煜、卓文信等享受国务院特殊津贴的知名水利专家,到现场论证施工方案并专题讲座近30次;运用动画、模型等方式演示,对全体参建人员进行技术交底。通过持续提升全员专业水平,变水利项目施工“险路”为“坦途”。

在临时围堰施工中,他们通过“透视眼”水下地形测量仪,透过滔滔江水,全面掌控了河床地形,并果断采用“戗堤先行,混合料跟进,黏土闭气”的方法填筑。近千名参建员工和200多台、套大型施工机械车辆,在邕江之畔你追我赶,用45天完成围堰填筑153万立方米,创造出日均填筑量达3.4万立方米的深水区施工高速度。其填筑方量、作业水深和水流流速,均创邕江流域水利工程建设之最。

在基坑开挖、度汛围堰、厂房大坝砼浇筑等施工阶段,面对施工方式多变和施工要求标准高等实际,他们运用BIM(建筑信息模型)技术,搭建5D管理平台,对施工进行全方位、全过程管理,成功解决了因专业种类繁多、工作量集中、结构异常复杂和交叉作业安全、质量管理等一系列技术及组织难题,顺利通过水利部安全生产标准化评审复核,质量考核为A级。

2015年3月1日开工以来,他们按期完成一期临时围堰填筑、基坑开挖、度汛围堰及厂房大坝砼浇筑和首台机组尾水管安装、机组流道封顶等重要节点,多次受到业主通报表扬,受到水利部和广西水利厅、交通厅、南宁市委市政府等广泛赞誉,被广西大学列为教学基地。接受了“九三学社”南宁市委员会、“引江济淮”业主等社会组织的参观调研。

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