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安哥拉经理部“强预防、重监管、抓履职”促项目安全、质量创誉,保人员平安增效
[ 作者:叶成文    点击数:282    更新时间:2017/9/11 ]

本报安哥拉讯(通讯员:叶成文,图片:刘永科)项目施工安全质量是施工企业求生存、谋发展的立身之本,更是决定海外工程项目创誉增效的关键。安哥拉项目经理部坚持把“强预防、重过程、抓履职”融入7个“EPC”总承包项目管理实践,确保了项目安全、质量和人员平安,实现了项目管理创誉增效。

7个“EPC”项目,分布于安哥拉境内的比耶、卡宾达、万博、南宽扎、马兰热省,项目业主分属安方水利局(DNA)、民航局(ENANA)、公路局(INEA),7家外籍监理公司,6家中外设计单位,10余家国内外施工、协作单位,项目工艺有中国、欧洲、南非标准汇集;并具有“项目管理跨度大、专业种类多且工艺要求不一,抢劫事件频发、治安环境不良,语言沟通不畅,施工资源极度困乏、物资设备越洋运输时间漫长、清关运输保障艰难,对上计量手续繁琐、支付时程长、资金高度紧张,业主征拆用地手续缓慢、工作效率不高,工期制约因素多,时间紧、任务重,其最短工期只有12个月,最长工期不足23个月等特点。

该项目独具的特殊性和管理方面所面临的诸多困难,项目经理部协同各参建项目部,从抓好项目及人员管理过程中各类风险防范入手,确保项目受控、人员安全。<\p>
<p>一是强化制度领先,做到防范机制到位。在安全、质量方面:他们确立“以品质建设未来,开工必优、一次成优,无重大安全责任事故”的安全质量管理方针、目标,制定实施项目《安全质量管理办法》;明确经理部、项目部和各安全、质量管理岗位职责;拟定分项、分部工程工艺管控标准、流程;推行施工安全、质量管理实名包保与绩效工资挂勾机制;逐级签订“安全、质量包保责任合同”。在员工管理方面:他们结合安哥拉地域特色和人文环境,有针对性地制定实施《员工日常行为管理规定》、《海外项目实施细则30条》、《门卫管理制度》等规范全员的日常行为,并结合项目施工进度和属地政治、治安形势,动态调整完善各类风险防范管控措施及流程,全方位筑牢管理风险防火墙。<\p>
<p>二是注重细节监管到位,确保项目过程受控。他们坚持把落实各项管理制度与业主合同条款规定、中国驻安使馆经商处的要求,以及股份公司、集团公司的有关项目安全、质量及海外员工管理指示,与项目的日常管理规定要求有机融合起来严管严治。对安全、质量的管控,他们紧紧围绕项目计划节点、工期、合同目标,明确重点把控环节和责任人,确立完成时间节点和考核奖惩方案;坚持每天通过早例会对各项目的“优化方案、施工保障、现场组织、存在问题及整改、对外沟通协调”等管理细节,进行逐个、逐项分析研究,制定对策;并督促“勤预控、勤沟通、勤致函、勤跟踪、勤评估、严整改、零容忍”等举措落到实处;同时,每周由各片区项目协调组负责人牵头,逐项目召开进度产值、质量安全等问题专题研讨会,及时形成会议纪要传经理部“对症施治,制定对策和协调帮扶措施,以保证上下步调一致促管控工作落实,做到项目管控处处有部门抓、环环有责任人落实。过程中还对发生的各类安全隐患、质量通病和违章指挥、违规违纪事件,建立问题库清单,铁腕即查即改,限期消号,不合规、不达标,绝不姑息迁就,必须限期整治到位才肯放过。其中,先后整治消号卡旗古公路项目路基、奎托机场房建梁施工等安全、质量隐患苗头10余起,对相关责任人和单位领导,进行了“取消其年度评先资格”或遣送回国的处罚,促进了全员“对标、验标”自律意识进一步增强,实现了由被动适应向主动落实的根本性转变,从而,取得了7个项目管理无一例重大安全、质量责任事故、无一例因突发人身伤害事件出现的好成绩。

三是沉到一线抓履职,扩大管控创誉成果。上场伊始,项目经理部领导班子围绕“设计—采购—施工”各阶段目标,创立“月管理规划、周工作计划、日问题消号”工作法,坚持以表格化、流程化、台帐化管理方式,规范全员的管理行为;并根据不同阶段、各个环节的管控重点,有针对性适时纠偏和帮扶。项目一开工,他们便指派经理部各专业工程师进驻施工现场,开展技术服务与过程管控帮扶,及时破解和消除安全质量、员工管理难题与风险。做到防患于未然;与此同时,各级领导坚持带头落实日常巡查和夜间值班制度。其中,集团公司副总经理兼项目经理王作举、常务副经理王永刚、总工程师丁大有,经常率领“机场、供水、公路”项目组成员和各专业工程师,往返于卡旗古公路、奎托机场和卡宾达、奎托供水项目,对“国际项目管理规则、管理技巧、技术标准、施工规范、团队责任心与凝聚力、安全质量管理重点、风险防控措施落实要点”等核心管理内容进行宣贯,开展现场办公、资源协调、问题消号等帮扶工作;并结合项目施工进度和上级有关项目管理的各项要求,适时沉到一线组织掀起不同阶段的“劳动竞赛”,促进了全员立足岗位“践行管理规范;落实比、学、赶、帮、超”热潮局面的快速形成,着力推动“安全月”、“质量月”等“安全质量大排查、大反思、大整治”活动落实;他们坚持把实物工作量和产值进度细化到周,落实到天,分解到小时,以“日保旬,旬保月,月保季,季保年”,确保劳动竞赛活动见实效,巩固不同阶段拉网式安全、质量、员工管理整治活动成果。赢得了业主的认可和项目所在地地方长官的称赞。其中:先后得到了安哥拉比耶省省长来奎托机场项目工地视察航站楼施工时连连称道“质量好、非常快、超出我的想象”;也得到了安哥拉国家水利部部长来卡宾达供水工地视察时,坚起右手拇指赞扬其Muito bem(非常好!)的夸奖;更有卡旗古公路项目碎石生产线的碎石生产和路基基底层摊铺质量,倍受安哥拉地方政府的肯定,并两次获得万博市市长与安哥拉国家电视台(TPA),随行专访安哥拉民生工程建设实况报道等殊荣。

目前,该项目经理部新一轮的安全质量大检查、大反思、大整治和“质量月”活动,正按照集团公司的要求,在所属项目有序展开,他们正满怀信心持续朝着“兑现合同、优质精品、合谐高效、平安创誉”最终管理目标挺进。

建设中的奎托机场航楼、贵宾楼和塔台

奎托机场航站楼房中房钢结构施工

奎托机场航站楼顶砂浆找平层施工

卡宾达供水V型滤池管廊底板砼浇筑

卡宾达供水清水池施工

卡宾达供水搅拌池夜间施工

卡旗古公路沥青油摊铺

卡旗古公路沥青油摊铺 (2)

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