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四公司项目群管理让钱袋子“鼓起来”
[ 作者:黎青川 张丽远    点击数:212    更新时间:2017/9/11 ]

天水讯 日前,被称为甘肃第一桥的罗家沟特大桥顺利完成所有附属工程,靓丽的身姿使其成为“塞上名城”——天水新的城市“地标”,而推行“项目群管理”则让林仰栋和他的团队又一次实现了名利双收。

林仰栋是四公司家喻户晓的创效明星,他带领团队在天水市场滚动发展17年,先后承揽工程36项,完工项目质量全部评定为优良,4获天水市“麦积奖”,4获甘肃省“飞天奖”,5获“甘肃省文明工地”称号,其中天水外环路C段工程斩获“中国市政工程金杯奖”,所有建设项目无一亏损。

说起项目创效,已年逾花甲的林仰栋感慨颇多。他说:“天水市场能够取得如此成就,主要应归功于‘项目群管理模式’的大力推广,即使同时兼任7、8个项目经理,自己也从未感觉到力不从心,相反更加的游刃有余。”

林仰栋所言非虚。自2000年进入天水市场后,他带领团队既干工程,又揽项目,17年来从未“断炊”,承建的工程个个盈利,项项创优,“项目群管理模式”被他们演绎得风生水起。

该公司天水团队从起初的29人,扩大到如今的70余人,其中超过60%的员工是当地人,实现了属地化发展;管理由单个项目几百万元投资,到如今同时管理7、8个项目投资数亿元,取得了质的飞跃;项目所使用的协作队伍优先从当地选用,表现优异者长期留用,并对其进行集中管理,资源统筹调度,从而有效降低了推委扯皮及窝工现象的发生,大大降低了施工成本,为项目创效奠定了基础。

该公司天水片区总工程师芮国荣自毕业后就在甘肃工作,他说:“10多年来,我们承建了天水市超过70%的桥梁,对公司的施工能力是极大提升,此次完工的罗家沟特大桥是甘肃省首座单塔自锚式悬索桥,塔高近90米,不仅填补了甘肃省和集团公司的施工空白,也打造了天水市新的‘地标工程’,能连续承揽如此多的桥梁工程正是‘项目群管理模式’带来的积聚效应。”

如今,“项目群管理模式”已在该公司成功复制到青岛、锡林浩特、蚌埠、贵德、安哥拉等多个市场,统一的管理思路、高效的资源调度,真正做到了将成本“降下去”,把效益“提上来”。

“公司始终把项目群管理放在战略的高度来运筹,多年来做了大量的尝试,如解决项目部与工程队的‘永临结合’,推行超额利润分配,实现人员、队伍属地化等,并在经营、资金、人才等方面给予大力支持,取得了不错的成效,未来我们仍将继续探索下去。”该公司董事长、党委书记秦浩贤如是说。

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