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项目群经理的“管理经”——记一公司苏州项目群经理唐培文
[ 作者:陈福得    点击数:467    更新时间:2017/9/11 ]

 项目经理“不管事”,但却能把每一个项目都干成盈利项目,乍一听,天方夜谭。然而,在一公司,就有这样一位“独特”的项目经理,不仅能管,还能同时管好三个项目。

 眼睛不大,个子不高,言谈举止温和有力,谦虚中带着自信,微笑中暗藏坚韧,一条优美的“晨昏线”将他的胳膊分为黑白两个世界,他就是一公司苏州项目群经理唐培文,目前,同时兼管苏州城北路综合管廊项目,苏州金猫路改扩建项目和苏州城北路改建项目。

 1997年毕业的唐培文,在施工一线已经摸爬滚打了整整30年,从2003年到2012年,他当了近10年的项目总工。

 “项目群管理优点之一就是人员配置可以随时优化,限于技术标准和安全规范不同,技术人员通常都是固定的,但是物资成本、计划合同和财务,不管在哪个项目都是一样的,我的事就是把人员选配好,管好人就对了!”对于如何管理好项目群,唐培文给出了他的回答。

 目前,该团队管理人员40人,而其中13个人同时管理三个项目。

 “虽然忙,但是每个人都是在干自己应该干的事情”,物资设备部部长禹克保分享了他在这个团队里的感受,“二十多年了,这样的项目还是第一次干,以后项目都这么干,效益都会很好的。”

 对于自己的管理之道,唐培文总结为:“项目经理啥事都要管,尤其是要以安全、质量、成本为核心来管,但只要管理好相关人员,又啥事都可以不管。”

 原来,项目部作为一个有机整体,项目经理是其中的核心,管理好施工生产中的人员,就能管理好项目。

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