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王作举深入安哥拉电气化项目慰问员工并检查指导工作
[ 作者:栾存营、叶成文    点击数:1435    更新时间:2017/10/8 ]

本站安哥拉奎托讯(通讯员:栾存营、叶成文)近日,集团公司副总经理兼安哥拉项目经理王作举,率领项目经理部班子成员一行4人,深入距罗安达1200余公里外的安哥拉奎托电气化项目部,亲切慰问一线员工,实地检查指导工作。

10月5日上午,王作举一行驱车来到项目部驻地,走访员工宿舍和工作办公场所,与员工进行亲切交谈,询问过节情况和生产生活状况,亲手为员工们送上饮料、水果等慰问品,并在该项目部员工餐厅与全员共进自助工作午餐。

在慰问过程中,王作举一行向项目部主管领导仔细了解目前施工进展及后续施工组织安排、资源保障、存在问题、保障措施等情况,听完汇报后,王作举语重心长地嘱咐:一要把控好工期。在工期时间上不能自己给自己放松要求,工程施工生产工作安排要紧促,要充分考虑到下步雨季对施工任务的影响;二是标准要高。施工现场的整治标准要高,这是项目管理水平的体现;三是要做好协同配合。工程项目是一个体系,管理就是商量,项目领导和管理人员要在项目管理运行中,相互多商量、多沟通,大家要密切配合,团结协作到位;四是要有计划性。要做到对现场情况充分了解,施工计划要切实可行,要具有较强的可操作性,并要按照计划扎实推进;五是要做好工序统筹。电气化项目所涉强弱电与设备配套安装种类纷繁、暖通与信息管网集成任务量大,要根据现场工序施工情况成立各专业现场施工协调小组,合理安排作业顺序和施工时间,落实作业标准和施工规范,确保各项工作安全、高质、有序推进;六是要解决好人的思想问题。他要求领导要带头高调做事,低调做人,要让利不争功,以榜样引领促进全员实现工作高标准、严要求,齐心协力促进项目管理工作在顺畅的制度机制下健康运行。随后,项目经理部常务副经理王永刚、副经理付杨果、副经理张宝林,也分别围绕电气化项目施工过程中的“质量安全管理、工期节点目标、成本预控、材料设备与人力资源保障”等方面,作了指导意见及要求。

王作举一行于当日下午三时许,离开电气化项目部驱车赶往奎托片区其它项目慰问检查。

王作举(中)一行与电气化项目员工合影

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