用户名:  密码:   注册
中文 | English | 联系我们 | 收藏本站 
市政公司:在项目管理中如何当好“班长”
[ 作者:唐礼科 王克玺    点击数:184    更新时间:2017/10/11 ]

在我们企业大家庭里,只要踏实工作、埋头苦干,做一个企业的“好兵”应该是没有问题的,但是在项目管理工作中想当好班长,当好管理者,光靠踏实苦干还是远远不够的。当好班长不仅要“低头拉车”,还要“抬头看路”,这就是告诉大家,“踏实工作是基础,善于管理上高度”,当好班长就要勤吃苦、肯动脑、会管理,做表率,既要有凝聚力,还要有亲和力。团结带领团队以身作则,身先士卒,起表率作用和模范带头作用,有一定的影响力,较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力,政治素质、政治规矩和涵养更是不可或缺的。那么,怎样才能在项目管理中当好班长呢?

当好班长要有愿管的思想动力。“一枝独放不是春,百花齐放春满园”,作为管理者就要明白:在团队里,不光自己要埋头苦干,还要凝聚共识、发动员工,让所有的员工心往一处想、劲往一处使,这样才能形成人人争一流、人人创佳绩、人人当“好兵”的良好氛围,这样才有可能打造一支优秀的团队。班长作用发挥得好与坏直接关系着我们企业的长远发展,因此当好班长就要牢记使命、不负重托,有愿管的思想动力。

当好班长要有敢管的工作魄力。目前国企改革已经进入深水区,很多企业正在踏入“新起点、新蓝图、新发展”的新征程中。不管是解决项目管理的老问题,还是处理突如其来的新情况,都需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。作为班长就要把“敢”字挺在前头,勇担当、敢作为,在前进的征程中勇于啃掉硬骨头,敢于拔掉拦路虎。

当好班长要有会管的工作能力。没有好的工作方法往往会导致失败。我们员工有时候也会讨论工作中的负面情况,比如说繁忙带来的工作压力、过重的精神负担、不必要的健康损害等。这些问题,有些与工作方法不当有关。因此,采取正确的工作方法尤为重要。相信我们基层项目的班长在工作中“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,只要方法运用得当,就能团结一切可以团结的力量,就能克服一切可以克服的困难,项目团队才能围绕工期、安全、质量、环保、成本、技术创新等中心工作更好地开展工作和活动,有利于实现项目管理“四守四创”目标,在企业的新发展中再立新功。

上一篇   下一篇                                          【关闭窗口
设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网上调查 | 管理登录 | 
地址:西安市太华北路89号 邮编:710016 电话(TEL):86-29-82153600 版权所有© 中铁二十局集团 陕ICP备05008605号 陕ICP备05008605号-1