用户名:  密码:   注册
中文 | English | 联系我们 | 收藏本站 
贵州公司积极践行集团公司调研工作精神
[ 作者:张江南    点击数:530    更新时间:2017/11/13 ]

11月11日上午,贵州公司总经理陈深林、副总经理高义、总会计师杨文福等调研组一行到公司房建项目第一管理部传达邓勇董事长到公司调研精神并对项目管理工作进行了调研。

贵州公司房建项目第一管理部自九月份成立以来,在公司领导的大力支持下,房建项目第一管理部积极整合实验中学、普贡和泽信青城等三个项目资源,充分利用三个项目的人财物,开源节流。通过一个多月的工作,房建项目第一管理部各项工作逐步走入正轨,尤其是普贡项目已经摆脱被动局面,在征地拆迁、施工生产等方面均有了较大突破,公司的改革初见成效。但是,由于各种原因,三个项目不同程度地存在较多困难和巨大压力。为了第一时间落实集团公司调研工作精神,贵州公司由总经理陈深林带队,副总经理高义、总会计师杨文福和公司各相关业务部门组成的调研组首先到房建项目第一管理部调研。

调研组一行在管理部会议室召开了调研座谈会,听取了房建项目第一管理部经理白峰喜、书记张江南、副经理兼普贡项目常务副经理李文学、副经理兼实验中学项目常务副经理王培华、总会计师万建国等同志的工作汇报,认真了解了房建项目第一管理部所辖三个项目,尤其是是实验中学项目和普贡项目的施工生产、对上计量和对下计价及结算开票、项目资金支付、物资设备材料、二次经营等情况,详细了解了两个项目所面临的各种困难。

在听取了汇报后,总经理陈深林首先带领大家学习了集团公司邓董事长在公司调研总结会上的讲话精神要点,着重学习了邓董事长讲话中关于“新公司不要走老路(常规路),要有作为;小公司要干大事业、要有大志向”;“要认真研究发展模式,贵州公司绝对不能是各公司发展模式的复制,也不能是第八公司,而是企业转型升级的先行者,“试验田”,要走出一条具有贵州公司特色的发展之路,要潜心研究管理模式、运营模式、产业模式,打造好示范点”等12点要求和希望的重要指示。陈总强调房建项目第一管理部的成立是公司领导经过通盘考虑,从贵州公司发展的大局方面,作出的一项重要决定,不是三个项目简单的合并,要求三个项目必须独立核算、资源共享、自负盈亏。陈总提出了五点要求,一是各部门要制度明确,有效合并办公,尽快出台房建项目第一管理部的规章制度和薪酬办法;强化业务流程,严格员工评定考核,简化工作程序,制定科学合理的作业指导书,做到标准引路。二是要有继承创新管理精神,如实行实名制磁卡管理、按时召开月度工作座谈会等,要对管理部各项工作进行深入的思考和探索。三是管理部班子要团结,发挥各自的特长和优势,做到分工不分家,各司其职又井然有序。四是要把控风险点,高度重视维稳工作,做到未雨绸缪,提前防范。要认真做好确权工作,装备充分的证据和资料及时与业主沟通,取得业主的理解和支持,尽早批复一些费用和签署补充合同,积极主动分时间节点逐批解决队伍和供应商欠款问题。五是一定要廉洁从业,守规矩,不要为一点蝇头小利葬送了自己的前程,打造一支风清气正的团队。

副总经理高义、总会计师杨文福也从各自分管的工作谈了自己的思路和工作要求。

房建项目第一管理部经理白峰喜郑重表态,我们将此次调研所提出的问题和不足进行全面深入整改,不挥霍领导的信任,不辜负组织的期望,精心耕耘好房间群这块“试验田”,使之茁壮成长,开枝散叶,为贵州公司做大做强作出自己的贡献。

调研座谈会

上一篇   下一篇                                          【关闭窗口
设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网上调查 | 管理登录 | 
地址:西安市太华北路89号 邮编:710016 电话(TEL):86-29-82153600 版权所有© 中铁二十局集团 陕ICP备05008605号 陕ICP备05008605号-1