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房地产公司:完善权责体系 适应规模发展
[ 作者:杨娟    点击数:338    更新时间:2017/12/5 ]

本站重庆12月5日讯(通讯员 杨 娟)“楼盘销售划归直管项目部及项目公司管理,……”近日,中铁二十局房地产公司发布《权责体系手册》,进一步明确公司本部、项目公司管理权限和职责划分,满足公司规模发展需要。

近年来,该公司着力精品楼盘打造,业绩逐年攀升、规模逐步扩大,在2017年实现了“五盘同建、五盘联售”的良好局面,在建项目开发总面积达57.4万㎡。但随着规模扩张,以公司直接管理项目的开发模式,难以满足现有发展需求,事务办理流程繁琐、内部机构协调性差等弊端日渐显现。

“《权责体系手册》明晰了工作职责,什么人该干什么事,什么事应该由什么人干,一目了然。”该公司运营管理部部长胡冰表示,《权责体系手册》通过对公司人、财、物进行梳理,用“提案”、“参与”、“审核”、“批准”、“备案”5个权责对应各部门及相应人员工作内容,使业务办理流程明确,达到了提升工作效率和加强内部风险控制的目的。“现在项目公司自行招聘基层员工、自主签订劳动合同,公司本级人力资源部只需做好登记备案,更快更方便。”该公司人力资源部人事专员彭瑶表示。

以规模发展为第一要务,该公司还主动下放管理权限,培养项目公司独立操盘能力,以《权责管理手册》为支撑,对公司架构做出相应调整,让项目公司拥有更多自主权,逐步迈入“公司本级+项目公司”分级管理模式。按照《权责管理手册》的相关规定,除工程施工相关管理权限外,营销、成本、设计等部分权限也都下放项目公司,让项目公司实现独立运转。“项目公司直接管理楼盘营销,能让工期节点与销售计划更加匹配,仅此一点,对项目公司操盘能力提升就有极大帮助。”胡冰表示。

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