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二公司渝怀二线责任成本管理工作取得初步成效
[ 作者:余敏    点击数:255    更新时间:2017/12/6 ]

本站怀化讯(通讯员 余敏)二公司渝怀二线项目积极开展责任成本管理工作,建立责任成本分析会议制度、加大成本核算力度及奖罚措施,目前取得了良好的成效。

项目上场后即出台了《责任成本实施细则》,结合各部门管理办法,切实将责任成本管理工作渗透到项目管理的每一个层面。项目每月21日由计划合同部牵头,物资设备部、工程管理部、财税部等相关部门联合对完成工程量及原材料进行盘点,核算材料节超,坚持“先核算后计价”的原则,确保超耗材料费用足额列转工班。在施工方案的选择上,充分考虑工期、质量、成本等因素,将经济比选作为确定施工方案的重要环节。项目还在非生产性开支的管控上制定了严格的审批制度,层层把关,确保费用不超标。作为责任成本管理关键环节的考核奖罚,项目也制定了科学有效的制度,以充分调动广大员工的积极性,切实将责任成本管理工作落到实处。

通过以上举措,渝怀二线项目责任成本管理工作取得了初步的成效,截至目前各项成本较预算未出现超支现象,项目下一步将继续深化责任成本管理工作,推动项目管理水平更上新台阶。

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