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人民网:精品工程与人品、人才
[ 作者:康玮    点击数:587    更新时间:2017/12/19 ]

(人民网)http://finance.people.cx/n1/2017/0508/c1004-29079496.html

精品工程与人品、人才

我想,应该先说明本人对我们建筑行业里,精品工程、人品、人才的概念性理解,三者之间关系的认识。

什么是精品工程?对实体工程来说是精美设计的完美落成;对精神产品来说是完美策划的精美实现。

什么是人品?中华五千年关于“人”的文化在一个人身上的综合体现。是一个人“贤”“德”的标定与标签。

什么是人才?具有某一业务范围内较丰富的知识,或者对某一岗位有一定的创造能力。

以上概念是笔者根据多年的实践中思考,学习中研究得出的综合性结论,不一定准确,但大体成立。

表面上三者似乎没有直接的关系,实则非然。笔者认为:人才决定能不能干出精品工程,而人品决定能不能干成精品工程。单从“人才”来说,其才具能做出一件精品不一定就表明他一定能做成这件精品,做出了一件精品,不代表他能一直不出次品;同样,对一个具有卓越人品的人,他具备做成这件精品的素质,如果不具有做出此件物品的技能,那么他是万万做不出此物品。但是,一旦具备做出精品的才能,那么,他则可以保持精品工程不倒牌。由此不难得出结论:才能与人品兼具的“人才”才能完成精品工程的使命。

对于我们中铁建筑企业来说,建造精品工程是我们天经地义的社会责任,但是,建造精品工程需要一流的建设队伍。一流的建设队伍则是优质人才与优质人品组合而成的团队。也许人们会说多少年了,我们一直都在喊“人才兴企”?从未说“人品兴企”,难道说我们错了吗?不咎错对,我们分析一下眼下的问题,眼下大多企业,每年接受新人的台阶一再升级,照顾职工子弟的条件也要求大学二本以上,用人才定义来框定,应该是人才济济,可是,精品工程依然是企业里的稀有“宝贝”。问题就出在了“人品兴企”工程没有及时跟进。由此我们是否可以品出“人才聚,人品养则精品工程成矣!”的结论来?

可以说,只有“人才战略”“人品战略”并举,方能实现精品工程的“兴企大计”。那么,就聚人才,养人品成就精品工程吧!聚人才是人事部门的事,养人品是企业宣传部门的事,给这两个部门把担子一压,精品工程就万事大吉,一切“OK!”了。

非也,这里还有一个认识问题、观念问题需要澄清。这两大战略的实施,这两个职能部门牵头毫无疑义。但若把战略问题当成职能部门的业务工作来抓,那么就会跳进“一阵风”“一场空”的窠臼。因为“聚”与“养”不是毕其功于一役的“一场战事”,而是与时俱进的“持久战”,那是系统的战略工程!

因此,我们应该把这两项工程作为企业党政工团共同的事业与担当。举企业之力,致力于两大战略并举的事业,形成了“人才聚,人品好”的企业环境,培育出来如此品位的员工队伍,我们的精品工程会雨后春笋般涌现!

近来,我们蒙华铁路7标项目部启动了“蒙华工匠”系列活动,由项目党政工团共同发起。作为开场白和奠基礼的“蒙华工匠表彰暨演讲比赛活动”收到了启人高洁,鼓舞士气的效果。项目部决定合时而为,步步深入,将“蒙华工匠”作为蒙华铁路7标项目的“品牌”工程,持之以恒的搞下去。这也算一种“养人品”的方式吧!

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