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人民网:中铁二十局集团蒙华铁路7标项目理念赢得和顺境
[ 作者:段伟 杜苗    点击数:871    更新时间:2017/12/19 ]

(人民网)http://finance.people.cx/n1/2017/0508/c1004-29079490.html

中铁二十局集团蒙华铁路7标项目理念赢得和顺境

4月对中铁二十局集团公司蒙华铁路7标项目来说是丰收的月份,一个月之内连续顺利贯通了三座千米以上隧道,以目前贯通四座隧道、落成四座桥梁的工程实体数量,在各参建单位中名列前茅。由于该项目 对“讲诚信、守规矩、做规范”九字方针和“进度+”理念落实到位,使项目的工班长质量责任制,技术、质量升级管理工作都走在了各参建单位的前列,赢得了业主的较好评价。总结项目目前进入“和顺”的施工管理黄金期的经验时,项目经理康玮认为:这得益于我们能够创新方式方法,积极、高效贯彻落实集团公司各项管理要求和理念。

4月30日下午举行“蒙华工匠”表彰暨演讲比赛活动,党工委书记段伟在讲话中说:“理念是理论的头,理论是价值观之源,价值观决定思想观,思想是行为的先导,行动的指南。蒙华铁路7标项目正是利用科学的方法进行价值引领,培育出了具有“蒙华工匠”精神的团队,才确保了我们的施工现场快速高效……”

融理念,管理创新求效果

蒙华铁路是国内最大规模运煤专线,北起内蒙古浩勒报吉站,终点到达江西省吉安,跨越蒙、陕、晋、豫、鄂、湘、赣七省区,投资概算1700亿元,线路全长1837公里,规划设计输送能力为2亿吨/年,是继大秦线(山西大同至河北秦皇岛)之后国内又一条超长距离的运煤大通道。

中铁二十局集团公司承建的蒙华铁路7标位于陕西省延安市宝塔区,线路全长35.688km,其中隧道13座,长度31.862km,桥梁11座,长度3.099km,桥隧占比达97.96%;路基土石方42.99万方,长度737.49m;粒料道床13325m3,无砟道床66496m。合同金额26.196亿元,合同总工期55个月,其中隧道工程工期35个月。

2015年8月上场伊始,中铁二十局集团公司蒙华铁路7标项目部领导层即确立了:坚决贯彻落实集团公司管理理念,将业主的质量至上,安全第一前提下的“进度+”理念有机融入集团公司管理框架下的相关管理机制,进行过一个阶段的沉潜研究,制定出了一系列适宜蒙华铁路7标项目的管理制度。

在集团公司直管项目两级管理模式框架下,他们创新性的实施“两级管理四层控制”的管理模式(项目部、工区、现场管理组、施工工班四个管理层),有效强化了施工现场的工程质量、安全管控。

经过2016年一年的运行与实践中总结,2017年初,项目部根据实际,又创新性的将各参建子公司纳入项目考核、奖罚机制进行绩效考核的方法,有效的调动了子公司指导、管控、支持所属工区的工作积极性。进入3月以来各个工区直线上升的施工进度有力证明了他们管理创新的效力!

项目开累完成施工产值164405.49万元,占合同额的62.75%。

抓管理,职能作用重担当

开展技术及质量的分级管理,提升项目管控能力。项目部根据业主的技术、质量分级管理指导意见,编制了本标段技术、质量分级管理实施方案,明确了技术、质量分级管理机构和职责,制定了标段技术、质量分级管理阶段目标。目前各工区均已通过业主的A级核定,该项目正在研究创新技术、质量升级的实施方案,力图尽早实现管理水平达到AA级的要求,为项目管理赢得良好的信誉与主动。

推行工班长质量责任制,落实终端责任,有效提高了工程实体质量。他们以“依法合规、责任清晰、突出重点”为基本原则,采取签订质量责任书和承诺书,建立完善作业层管理制度,建立责任追究制度,完善分包合同等措施,加强关键工序各重要环节的管控,强化作业层管理(质量管理的薄弱环节),确保质量终端责任的落实。

为及时掌握班组长责任制的开展情况及了解基层的真实需求,健全沟通协调机制,项目部和各工区分别建立班组长联系机制,以便及时解决相关难题,务实有序加快推进相关工作。

创新劳动竞赛管理,使劳动竞赛活动效果良好。一是创造性的将辩证思维运用于劳动竞赛指标的确定。项目经理康玮率领项目部分管领导、职能部门人员深入施工现场进行调查研究,根据现场特点,施工队伍的能力,确定下属工区“跳一跳即能摘到桃子”的产值指标。二是运筹劳动竞赛活动过程中的督导、指导工作,为竞赛活动创造良好的条件。劳动竞赛活动伊始,康玮就发动项目部管理团队全力以赴投入工作,形成确保劳动竞赛活动顺利开展的大服务、大保障系统,实现了工程质量把控、安全为竞赛护航、物资保障、强化技术指导工作“四个到位”。劳动竞赛活动成绩优异,实现了施工成本与施工产值双赢。项目先后开展了四次主题鲜明的劳动竞赛活动,为圆满完成项目各项既定目标奠定了坚实基础。由于项目部强化“成本与产值并重”的劳动竞赛理念,从劳动竞赛活动策划、方案制定的源头就融入了成本思考,下达的施工产值理性而又科学,加之过程中的有效督导和控制,收到了劳动竞赛的施工产值和综合效益双赢的预期效果。 

重引领,立标打样育团队

蒙华铁路7标项目部创造出了一种“落细、落小、落实、细目式表述”工作引领法。注重对集团公司和业主政策贯彻落实,催生了该项目部的这种工作引领法,他们将集团公司的一些政策性管理活动分解裂变成项目上的具体任务,进行分解式业务分工法,形成项目的实施方案与具体操作步骤,使虚的变实,具体化、细目化处理,这样便于操作的方法让下属单位、所属部门能清晰的把握目标和方向,干工作更有追求与成就感。例如,项目部党工委的“两学一做”,他们把阶段性目标换化成一张张数据性的表格,把学习内容量化、固化,然后以统计表的形式进行学习情况的考核。2017年集团公司党建量化考核办法下发后,他们因有以前尝试的基础,细化项目部党工委党建考核任务就有了底气和自信。惯常的细致、精致工作法带出了蒙华项目“务实、高效”的管理团队。

党政工团共同发力是蒙华铁路7标项目带队伍的一大“法宝”。蒙华铁路7标项目党政主管深谙团结的力量无坚不摧的道理,因此,始终能够劲往一处使,力向同向发。这种大局观形成了蒙华铁路7标风清气正的良好氛围。

入佳境,成绩面前再提高

2016年底,经过一年多实践中的总结和提高,蒙华铁路7标项目各项管理进入成熟期,项目局面由和顺步入佳境,取得了一连串成绩:2016年3月,项目部被陕西省劳动竞赛委员会评为2015年度“陕西省重点工建设劳动竞赛先进集体”,荣获业主2016年度“先进集体”等荣誉,康玮分别被蒙华公司和蒙陕指挥部评为2016年度“优秀项目经理”。

劳动竞赛活动采取的方式、方法得到了股份公司工会史道泉主席、集团公司工会赵斌主席等领导的充分肯定。竞赛过程中采取的“工地小喇叭”“移动多媒体”等特色宣传鼓动方法被陕西省总工会作为经验进行推广。

“2016年我们的工作有高度,没有高峰,2017年我们要一如既往的努力,要让工作在集团公司和业主方有可圈可点的亮点!”康玮在2017年初的工作会上对项目管理提出了更高的要求,年后的4个月,项目以施工进度月产值过亿,工程实体以质量优、进度快不断提升着在业主方的信誉度。党政工团以创新价值引领为方向,以“五一节”开启的“蒙华工匠”表彰暨演讲比赛活动为奠基礼,启动了“蒙华工匠”系统工程,建立了与之匹配的活动方案,以确保“蒙华工匠”成为蒙华铁路7标项目的“名牌”工程。谈到“价值引领 价值创造”,段伟信心满满地说:“通过价值引领,让“蒙华工匠”成为集团公司蒙华铁路7标项目的代名词出现在业主的印记里,做为我们精神境界、工作态度的“品牌”,成为蒙华项目叫得响,拿得出的“硬件”!那时,我们蒙华铁路7标项目就站在了更高的“信誉”台阶上。机遇是为有头脑会思考的人准备的,我们有信心、有决心!”
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