用户名:  密码:   注册
中文 | English | 联系我们 | 收藏本站 
集团公司召开2018年经营工作座谈会
[ 作者:陈辉    点击数:550    更新时间:2018/2/9 ]

27日,集团公司在西安召开2018年经营工作座谈会。

集团公司董事长、党委书记邓勇,党委副书记李胜义,副总经理张文峰、苗文怀,副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌,纪委书记卢志成,副总经理王作举、李景超等出席会议。

李景超、张文峰分别主持上午和下午的会议。

邓勇在讲话中,首先肯定了集团公司2017年经营工作取得的突出成绩,特别是经营承揽达到了1100.88亿元,再创历史新高。他代表集团公司党委、集团公司,向经营战线的全体同志表示热烈的祝贺和亲切的问候。在分析了当年经营工作面临的形势后,他强调,在下一步工作中,要做到“一个不变,两个不满足,三个不减,四个加强”。“一个不变”,即坚持“三分天下”发展战略不变,做到国内、海外、非工程三个板块持续稳步发力。“两个不满足”,即不满足于取得的成绩,不满足于完成任务。凡是过往,皆为序章,继续承揽更多更好的项目,仍是企业发展的迫切需求。“三个不减”即信心不减,有信心就有勇气,有信心就有力量,信心远比黄金和货币更重要;锐意进取的干劲不减,集团公司已经进入千亿俱乐部,无论从国内哪个行业领域来看,都已经做大了,但从发展质量、核心竞争力、品牌影响力来看,离做强做优还有较大差距,离实现集团公司鼎盛复兴的梦还有较长的路要走,必须时刻保持锐意进取的干劲,不能有丝毫松懈;激励约束力度不减,今后奖励的力度只能提高,不能减弱,更多体现“多劳多得、按贡献分配”的原则。“四个加强”即自主经营能力要加强,集团公司本级、区域工程指挥部自主经营要加强,并在属地经营、城市经营、海外经营、非工板块等方面不断提高;科学决策能力要加强,严格依法依规决策,决策者不仅要具备专业素养,还要有责任感、进取精神和包容心;承揽质量要加强,做到数量质量并重,杜绝承揽带病项目;项目管控要加强,一百亿管不好,是能力问题,三百亿管不好,是体制问题,一千亿管不好,一切都不是问题,而是灾难!

邓勇还对关于加快工程公司专业化发展和经营队伍建设两项工作,提出明确要求。

会上,李胜义宣读了《关于对2017年度经营业绩考核情况的通报》。张文峰、卢志成、李景超、王作举、蒋盛煌分别就强化资本运营工作,防范各类经营风险、提升国内经营品质、提高海外经营实效、理顺各种经济关系等工作,做了具体的总结、分析和部署。

会议还传达学习了上级有关文件精神,集团公司西南工程指挥部、西北工程指挥部、山陕工程指挥部、湘赣工程指挥部、华东工程指挥部,以及四公司、三公司、一公司、二公司、六公司等10家单位分别作了典型发言,其他单位则针对今年经营工作的目标举措进行了表态发言。

张文峰在总结讲话中指出,各单位要迅速传达学习、贯彻落实会议精神,拿出切实可行的举措,以过硬的作风,努力实现2018集团公司经营工作的大丰收。

集团公司区域工程指挥部相关负责人,各子公司主管、分管领导及经营部部长,集团公司机关相关部门人员共120余人参加了会议。

董事长、党委书记邓勇讲话

党委副书记李胜义宣读了《关于对年度经营业绩考核情况的通报》

副总经理张文峰讲话

纪委书记卢志成讲话

副总经理李景超讲话

副总经理王作举讲话

副总经理、总会计师兼法律总顾问蒋盛煌讲话

各区域工程指挥部作典型发言

各子公司作典型发言

张文峰总结讲话

会议现场

上一篇   下一篇                                          【关闭窗口
设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 网上调查 | 管理登录 | 
地址:西安市太华北路89号 邮编:710016 电话(TEL):86-29-82153600 版权所有© 中铁二十局集团 陕ICP备05008605号 陕ICP备05008605号-1